企業でのAI活用 AIに任せたら、若手が育たなくなりませんか｜AIが引き受けたのは作業で、育成はそこに無かった
AI導入の説明会で必ず出る「若手が育たなくなる」という声。中身を開くと、育成だと思われていたものの大半は作業の反復で、学びは別のところで起きていた。何が失われて、何が残るのかを分けて数えます。
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企業でのAI活用 全員に同じAI研修をしたら、差が広がりました｜使える人が増えないのは、研修の中身ではなく順番の問題
全社員に同じ内容のAI研修を実施した。アンケートの満足度は高かった。ところが3か月後、使っているのは研修前から使っていた人ばかりで、差はむしろ広がっていた。研修で伸びる人と伸びない人を分けているのは、ITの得意さではなく、持ち帰る業務があるかどうかです。
企業でのAI活用 会社の中で「AIが使える人」とは？ 3つの会社で、定義がまったく違う
「うちの会社はセキュリティが厳しくてAIが使えない」——遅れているわけではありません。会社の体制によって、そもそも「使える」の定義が変わります。3パターンを、上位何%かつきの4段階で整理しました。
AI活用Tips AI活用の適性は、ITスキルではなく「仕事の覚え方」で決まる——4つの軸
同じ研修を受けて、同じツールを配っても、使う人と使わない人に分かれる。導入支援の現場で見てきた限り、分けているのはITスキルではない。仕事の覚え方・抱え方・決め方・手の動かし方という4つの軸で、その人に効くAIの使い方は変わる。4軸の定義と、軸ごとの最初の一歩。